这种监控的方式因公司而异:有些公司
通过指标子表格进行监控,有些公司则雇用人力资源软件来管理该领域的。为了让每个人都达成共识,用简单、清晰和客观的语言定义指标非常重要。每个领域都有各自的,所以团队谈论财务、销售、产品等等是很正常的。本文重点讨论主要的。在这里您将找到要点,以便以最佳方式定义该领域的关键指标,请参阅::含义及翻译有哪些不同类别如何为 这种监控的方 定义正确的:主要指标有哪些关于的主要问题好读:含义及翻译有些人不知道的含义是正常的,但们将在本文中对此进行解释以及更多内容。们走吧是英文的缩写,翻译成葡萄牙语就是关键绩效指标。
基本上,它是个极其相关
的管理指标,用于衡量某些流程或公司策略的绩效。此外,它还被广泛用于分析某些行为和态是否符合所创建的期望,以及所实现的投资回 这种监控的方 报是否是所期望的。由组织来定义哪些指标对他们来说具有战略意义。准确地了解他们的发展方向非常重要,这样公司就不会浪费时间或投资。监控的数为公司不同领域的经理提供了必要的可见性,以了解他们 企业主电话号码列表 的策略是否有效。通过应用此管理指标,可以更轻松地了解哪些流程需要调整以及哪些流程正在以所需的方式进行。这些数需要四舍五入才能带来真正的结果,因为是个依赖于它们的工具。:有哪些不同类别用笔标记些图表的图像分析的可能性有很多,因此公司必须了解其业务健康状况的基本指标是什么。
下面们指出了的个主要
类别:战略指标:这些指标提供了公司相对于之前制定的计划的执行情况的信息。它准确地显示了所取得的结果是否高于、等于或低于预期。提供更全面的业务视图。质量指标:它们有助于分析生产过程中发生的任何类型的不可预见的事件或 错 澳大利亚电话号码列表 误。该指标类别显示公司的流程质量。有了它,就可以更容易地理 这种监控的方 解哪个步骤应该受到团队的最多关注。能力指标:显示团队的生产能力。因此,例如,本季的招聘目标变得更加公平和可行,因为该数是根据数据定义的。生产力指标:它们在企业管理中应用非常频繁。他们的目标是评估流程的效率,同时评估员工的绩效。