Como gerenciar e desenvolver com

Gerenciar qualquer equipe de marketing pode ser bem estressante. imagine gerenciar de marketing remota uma equipe remota de profissionais de marketing. O trabalho remoto se tornou cada vez mais popular e necessário no ano passado devido ao surto global do vírus.

Muitas empresas estão finalmente percebendo o quão valioso e benéfico o trabalho remoto pode ser. Mas vamos voltar ao assunto em questão. Trabalhar em casa é simplesmente incrível. As pessoas estão menos estressadas e. no final das contas. são mais produtivas.

No entanto. quando você fica longe do escritório por muito tempo. pode começar. A se sentir desengajado. especialmente se sua equipe não estiver sendo. Bem gerenciada pelos gerentes internos. Dito isso. os gerentes tendem a ter as mãos. Ocupadas com equipes internas. então tendem a se esquecer dos funcionários. Que não estão fisicamente presentes no escritório.

Isso pode se tornar um problema bem sério. pois trabalhadores remotos. Desengajados tendem a deixar a empresa. o que resulta em altas taxas de rotatividade. É por isso que é de vital importância não perder de vista seus trabalhadores remotos. Com isso em mente. aqui estão algumas dicas sobre como gerenciar e. Desenvolver com sucesso uma equipe de marketing remota.

Crie um processo de integração incrível

Se você quer garantir que seus funcionários estejam felizes e que eles permaneçam na de marketing remota sua empresa por muitos anos. então a integração é sua melhor amiga. Cada nova contratação precisa de tempo para se ajustar à nova cultura da empresa. ambiente de trabalho e condições.

É natural que você os ajude. Um processo de integração é feito para fazer exatamente isso de marketing remota e muito mais. Claro. profissionais de marketing remotos exigem um pouco mais de atenção do que trabalhadores internos. então é vital ter isso em mente.

Mesmo com todas as ferramentas e tecnologias modernas que podem ajudar os trabalhadores de marketing remota remotos a se sentirem como se estivessem no escritório. não é a mesma coisa que estar realmente lá na sala com os outros. É por isso que você deve criar um plano de integração que atenda a todas as necessidades dos funcionários remotos. Aqui estão algumas coisas que você deve considerar:

Prolongue seu processo de integração para mais de um mês – A maioria das empresas tem um processo de integração que dura apenas um mês. No entanto. 22% das rotatividades de funcionários acontecem nos primeiros 45 dias.

Faça com que se sintam bem-vindos – Não hesite em estar disponível para suas equipes remotas. Mantenha uma política de portas abertas e deixe-os saber que podem recorrer a você para o que precisarem.

Faça um esforço – Quanto mais esforço você fizer para garantir a satisfação no comprar lista de números de telefone trabalho para contratações remotas. mais eles irão apreciá-lo por isso. 69% dos novos funcionários provavelmente permanecerão na sua empresa por mais de três anos se estiverem satisfeitos com o processo de integração.

Acompanhe o tempo e meça os resultados

Como mencionado antes. o trabalho remoto torna as pessoas produtivas. mas também pode deixá-las desengajadas. Os gerentes não conseguem detectar sinais de angústia se não estiverem prestando atenção. É por isso que é essencial que você monitore o tempo e a frequência de seus funcionários remotos para determinar se tudo está indo bem ou não.

Projetos de marketing têm prazos e cronogramas. então você quer ter certeza de que todos estão se mantendo em dia. Além disso. verificar a frequência pode mostrar se alguém está frequentemente ausente para que você possa determinar rapidamente o que está errado. Além disso. isso pode ajudar você a garantir que ninguém esteja sobrecarregado.

Mesmo que suas equipes de marketing estejam trabalhando de casa. projetos exigentes podem cobrar seu preço. e seus funcionários eventualmente precisarão de uma pausa. Por fim. rastrear a frequência e o tempo é essencial quando sua equipe começa a crescer. e você tem mais pessoas para gerenciar do que pode lidar manualmente.

Inclua suas equipes remotas o máximo possível

Na maioria dos casos. equipes remotas obtêm informações de segunda mão porque qual é o código do país 971? não estão no escritório. Isso pode levar a confusões e erros que podem ser facilmente evitados. É por isso que é essencial incluir equipes de marketing remotas o máximo possível. Em outras palavras. não exagere.

Não há dúvidas de que você já ouviu a frase “Esta reunião do Zoom poderia ter sido um e-mail” várias e várias vezes. As pessoas não gostam de ser incomodadas com reuniões. a menos que seja algo muito importante. Dito isso. aqui estão algumas coisas que você deve fazer:

Planeje reuniões importantes com antecedência para que todos possam participar

Comunique-se por meio de videochamadas com profissionais de marketing remotos quando listas bw eles precisarem de algo ou quando você precisar informá-los sobre o progresso

Certifique-se de que as ferramentas certas estejam disponíveis para os profissionais de marketing remotos o tempo todo

Não os sobrecarregue com mensagens de bate-papo e e-mail

Confie nos seus trabalhadores remotos

Não prestar atenção à sua equipe é ruim. mas prestar atenção demais é provavelmente pior. As pessoas que você contratou que estão trabalhando remotamente precisam ser confiáveis. Confie nelas para fazer seu trabalho e esteja à disposição delas se precisarem de alguma coisa.